江斌：上市，企业经营的顶峰
发布日期：2014-06-30 浏览：93
【栏目】直面CEO
【标题】江斌：上市，企业经营的高峰
人物档案：
厦门金达威集团股份有限公司董事长
企业总裁CEO班（第9期）班长
企业家国学经典研修课程（第6期）班长
首届中国EDP商界专业联盟班班长
厦门大学管理学院EDP厦门校友会第四届理事会会长
【导语】
12月的厦门，艳阳高照。
华丽转身为上市企业董事长的江斌，伴随着暖冬午后时光，讲述了他和金达威的故事。
面前的江斌，细看后不难发现头发刚精心修剪过，着装亦是经过一番搭配：白色衬衣、考究的黑色西装外套和一双具有英伦风的皮鞋。
他笑着说，企业成为公众企业后，自己也就随之成了公众人物，因此对自我会要求更严格一些，个性也变得更加内敛与稳重。
回忆在深圳证券交易所敲响上市大钟时的感受，江斌说难以用言语表达，丝毫不亚于看到女儿出生，直呼那感觉太棒了。
在江斌看来，上市可能是所有管理者梦寐以求的事，是企业经营的高峰。
【正文】
不上市就没有退路
金达威的新的股价，正逼近16元。借助资本市场这个平台，金达威可谓一路走来风生水起，用江斌的话说，通过上市，金达威迈出的每一步显然更加从容而坚定有力。可是，两年前选择上市，江斌坦言，其实是不得已而为之，因为不上市就没有退路了。
在国内，金达威强有力的行业竞争对手有两个，一是浙江新和成股份有限公司，一是浙江医药股份有限公司。这两家企业都是上市公司，规模和实力非常强大。虽然金达威在国内处于行业老三，与冠亚军相比，江斌很清楚差距有多大。面对这样的现状，江斌知道，须通过资本市场实现企业的快速壮大，否则很快就会被市场甩下。
当然，江斌做这样的决定，并不是病急乱投医，而是基于充分相信由自己一手创办的企业，够资格上市。
早在2001年，金达威就已股份改制，而深谙企业经营之道的江斌，早已采用上市企业的标准去规范公司的组织架构和管理方式。因此，申报上市，只欠东风。
通过运筹帷幄，江斌于2011年成功让金达威在深圳证券交易所上市。
为什么选择在深圳上市？自有江斌的考量。深圳证券交易所，更侧重于扶持中小企业板和创业板企业上市。对于金达威而言，选择中小企业板再合适不过。
上市两年来，江斌说企业获益良多。通过上市拓宽了企业的融资渠道后，解决了资金问题。使得金达威至今都是零贷款。现金流的保证，犹如一剂强心针，帮助金达威快速获得发展，增强企业的实力；通过市场证券化，股东的投资短期内有了更大的回报；而作为上市公司，提高了对人才的吸引力，利于企业招纳到更专业的人才；当然，上市对于企业知名度和美誉度的提升也是很给力。江斌笑着说，中国一亿多股民无形中就是金达威很好的传播者，一周至少关注五天。
TIPS
江斌分享上市注意事项
在江斌看来，并不是企业大才能上市，而企业要符合中国法律法规、证券法和交易所对上市企业的业绩要求等也不是一件难事，难的往往是以下几点：
1、企业干净。企业需要在股权方面没有瑕疵，就算是家族性企业，账面也要合法规范。
2、朝阳行业。如果所处的行业不是国家提倡和政策支持的行业，做到再强再大也很难上市。
3、行业前三。姚记扑克都可以上市了，就说明整个证券市场都放开了。但这不是说所有的
企业都能上市，还要是行业的龙头企业，至少前三才有可能上市。
“企业还没成功就累死了”
“在中国做实业很难”，这句话时常吸引着大家的眼球。似乎，实体经济是一种魔咒，让人望而生畏。可是，在很多与江斌熟识的人看来，江斌管理企业的方式貌似也太轻松了，没有过多的工作电话纠缠，没有埋头于幽深办公室的苦闷……
轻松的背后，其实蕴藏的是江斌的用人智慧。自从1997年创立企业以来，江斌坚守的一个原则是，将每个人摆在对的位置，去做该做的事情。“一个人的力量是很微薄的。中国人厉害的就是单打独斗，但我认为如今不能再单打独斗，要依靠团队的力量，用好每个在职的管理人员。建立人才管理梯队，这样职位越高的人才能越轻松，否则什么事情都揽在自己身上，企业还没成功可能就已经累死了。”江斌深有感触地说。
同时，江斌强调，现代企业一定不要再有曾经的老思想——“老板一人独大”，而是要懂得放权和放钱。“我们需要依靠团队，关键在于将人才组合到好。在这个基础上，给他们权和钱。如果这两点都做到了，自然能够激励他们充分发挥主观能动性。”
金达威成为上市企业以后，江斌坦言其实组织架构并没有发生任何变化，变化的只是根据上市公司的要求多了四个专业委员会。清晰的组织架构，规范化的运作模式，让江斌深刻体会到了用制度管理公司的优势，那就是会有很多时间做一个董事长该做的事情。
作为金达威的灵魂人物，江斌已经带领企业成功上市，达到了企业经营的一个高峰。但是在江斌看来，这并不是终点。他还有更远大的梦想。那就是让公司的价值更大化，让每个金达威人的价值得到升华。
江斌称呼和他一起创业至今的伙伴为哥们，他说他要对得起这群辛辛苦苦和他创业至今的人。江斌坦言，未来的路还很长，永远会有做不完的事情，他会将“做得更好”视为自己的使命，然后给到支持他信任他的人更多回报，将金达威打造成为一个更具价值的平台。
TIPS
上市公司常设的四个专业委员会
审计委员会：审计委员会作为重要的专业委员会,担任反省公司会计制度及财务状况、考核公司内部控制制度的执行、评价并提名注册会计师、并与会计师讨论公司财务效果。为贯彻审计委员会的专业性,审计委员会通常由具有财务或会计背景的外部董事参与。
提名委员会：研讨董事、经理人员的选择规范和顺序并担任树立提名进程顺序；担任提交有关董事会的规模和构成方案； 担任向董事会引荐候选董事和初级管理人员。
酬薪委员会：研讨董事与经理人员考核的规范；研讨公司初级管理人员的酬薪事项和制定一揽子特定酬薪政策,以可以吸引、留住和鼓舞公司高水平的董事。同时酬薪委员会应就公司有关董事报酬的政策及发给董事的股份选择权的相关信息予以揭露,做成报告书,并作为公司年报的一局部,提交股东大会。
战略委员会：对公司临时开展战略、严重投资决策、严重投融资项目及决策、年度预算和决算停止研讨并提出意见,强化董事会的战略决策功用。对其他影响公司开展的严重事项停止研讨并提出意见。
【正文二】
江斌的EDP style
有同学笑称江斌是班长专业户，不知道为什么，每到一个班级，他立马会以大气慷慨、典型闽南的“阿沙力”风格吸引同学，然后成为好哥们。
江斌自言：坦白说，我来EDP还真不只是学习知识。通过EDP，我多了很多好朋友，私底下的相聚，大家都很轻松愉快。我们就这样慢慢从同学变成好兄弟，最后甚至会有一些商业上的合作。
我在EDP读了三个班级，每个班都让我收获了十几个特别好的兄弟。平时我们可能都只关注自己从事的行业，可是同学们都是各行各业的成功人士，通过深入接触，我就可以了解到他们在其他行业是如何一步步取得成功的，这比通过书本去了解一个行业好太多了。
其实来EDP读书很费时间，但是我觉得特别值。今年我还担任了EDP厦门校友会第四届理事会会长一职，我希望自己为这个平台贡献一份力量，在原来已经做得很好的基础上更上一层楼。当了会长，就有了责任，前几次我们还开会讨论今后校友会的工作方向，通过大量的同学企业间走访互动，不断拉近同学间的关系，解决同学们在经营企业中面临的疑难杂症。”
【标题】江斌：上市，企业经营的高峰
人物档案：
厦门金达威集团股份有限公司董事长
企业总裁CEO班（第9期）班长
企业家国学经典研修课程（第6期）班长
首届中国EDP商界专业联盟班班长
厦门大学管理学院EDP厦门校友会第四届理事会会长
【导语】
12月的厦门，艳阳高照。
华丽转身为上市企业董事长的江斌，伴随着暖冬午后时光，讲述了他和金达威的故事。
面前的江斌，细看后不难发现头发刚精心修剪过，着装亦是经过一番搭配：白色衬衣、考究的黑色西装外套和一双具有英伦风的皮鞋。
他笑着说，企业成为公众企业后，自己也就随之成了公众人物，因此对自我会要求更严格一些，个性也变得更加内敛与稳重。
回忆在深圳证券交易所敲响上市大钟时的感受，江斌说难以用言语表达，丝毫不亚于看到女儿出生，直呼那感觉太棒了。
在江斌看来，上市可能是所有管理者梦寐以求的事，是企业经营的高峰。
【正文】
不上市就没有退路
金达威的新的股价，正逼近16元。借助资本市场这个平台，金达威可谓一路走来风生水起，用江斌的话说，通过上市，金达威迈出的每一步显然更加从容而坚定有力。可是，两年前选择上市，江斌坦言，其实是不得已而为之，因为不上市就没有退路了。
在国内，金达威强有力的行业竞争对手有两个，一是浙江新和成股份有限公司，一是浙江医药股份有限公司。这两家企业都是上市公司，规模和实力非常强大。虽然金达威在国内处于行业老三，与冠亚军相比，江斌很清楚差距有多大。面对这样的现状，江斌知道，须通过资本市场实现企业的快速壮大，否则很快就会被市场甩下。
当然，江斌做这样的决定，并不是病急乱投医，而是基于充分相信由自己一手创办的企业，够资格上市。
早在2001年，金达威就已股份改制，而深谙企业经营之道的江斌，早已采用上市企业的标准去规范公司的组织架构和管理方式。因此，申报上市，只欠东风。
通过运筹帷幄，江斌于2011年成功让金达威在深圳证券交易所上市。
为什么选择在深圳上市？自有江斌的考量。深圳证券交易所，更侧重于扶持中小企业板和创业板企业上市。对于金达威而言，选择中小企业板再合适不过。
上市两年来，江斌说企业获益良多。通过上市拓宽了企业的融资渠道后，解决了资金问题。使得金达威至今都是零贷款。现金流的保证，犹如一剂强心针，帮助金达威快速获得发展，增强企业的实力；通过市场证券化，股东的投资短期内有了更大的回报；而作为上市公司，提高了对人才的吸引力，利于企业招纳到更专业的人才；当然，上市对于企业知名度和美誉度的提升也是很给力。江斌笑着说，中国一亿多股民无形中就是金达威很好的传播者，一周至少关注五天。
TIPS
江斌分享上市注意事项
在江斌看来，并不是企业大才能上市，而企业要符合中国法律法规、证券法和交易所对上市企业的业绩要求等也不是一件难事，难的往往是以下几点：
1、企业干净。企业需要在股权方面没有瑕疵，就算是家族性企业，账面也要合法规范。
2、朝阳行业。如果所处的行业不是国家提倡和政策支持的行业，做到再强再大也很难上市。
3、行业前三。姚记扑克都可以上市了，就说明整个证券市场都放开了。但这不是说所有的
企业都能上市，还要是行业的龙头企业，至少前三才有可能上市。
“企业还没成功就累死了”
“在中国做实业很难”，这句话时常吸引着大家的眼球。似乎，实体经济是一种魔咒，让人望而生畏。可是，在很多与江斌熟识的人看来，江斌管理企业的方式貌似也太轻松了，没有过多的工作电话纠缠，没有埋头于幽深办公室的苦闷……
轻松的背后，其实蕴藏的是江斌的用人智慧。自从1997年创立企业以来，江斌坚守的一个原则是，将每个人摆在对的位置，去做该做的事情。“一个人的力量是很微薄的。中国人厉害的就是单打独斗，但我认为如今不能再单打独斗，要依靠团队的力量，用好每个在职的管理人员。建立人才管理梯队，这样职位越高的人才能越轻松，否则什么事情都揽在自己身上，企业还没成功可能就已经累死了。”江斌深有感触地说。
同时，江斌强调，现代企业一定不要再有曾经的老思想——“老板一人独大”，而是要懂得放权和放钱。“我们需要依靠团队，关键在于将人才组合到好。在这个基础上，给他们权和钱。如果这两点都做到了，自然能够激励他们充分发挥主观能动性。”
金达威成为上市企业以后，江斌坦言其实组织架构并没有发生任何变化，变化的只是根据上市公司的要求多了四个专业委员会。清晰的组织架构，规范化的运作模式，让江斌深刻体会到了用制度管理公司的优势，那就是会有很多时间做一个董事长该做的事情。
作为金达威的灵魂人物，江斌已经带领企业成功上市，达到了企业经营的一个高峰。但是在江斌看来，这并不是终点。他还有更远大的梦想。那就是让公司的价值更大化，让每个金达威人的价值得到升华。
江斌称呼和他一起创业至今的伙伴为哥们，他说他要对得起这群辛辛苦苦和他创业至今的人。江斌坦言，未来的路还很长，永远会有做不完的事情，他会将“做得更好”视为自己的使命，然后给到支持他信任他的人更多回报，将金达威打造成为一个更具价值的平台。
TIPS
上市公司常设的四个专业委员会
审计委员会：审计委员会作为重要的专业委员会,担任反省公司会计制度及财务状况、考核公司内部控制制度的执行、评价并提名注册会计师、并与会计师讨论公司财务效果。为贯彻审计委员会的专业性,审计委员会通常由具有财务或会计背景的外部董事参与。
提名委员会：研讨董事、经理人员的选择规范和顺序并担任树立提名进程顺序；担任提交有关董事会的规模和构成方案； 担任向董事会引荐候选董事和初级管理人员。
酬薪委员会：研讨董事与经理人员考核的规范；研讨公司初级管理人员的酬薪事项和制定一揽子特定酬薪政策,以可以吸引、留住和鼓舞公司高水平的董事。同时酬薪委员会应就公司有关董事报酬的政策及发给董事的股份选择权的相关信息予以揭露,做成报告书,并作为公司年报的一局部,提交股东大会。
战略委员会：对公司临时开展战略、严重投资决策、严重投融资项目及决策、年度预算和决算停止研讨并提出意见,强化董事会的战略决策功用。对其他影响公司开展的严重事项停止研讨并提出意见。
【正文二】
江斌的EDP style
有同学笑称江斌是班长专业户，不知道为什么，每到一个班级，他立马会以大气慷慨、典型闽南的“阿沙力”风格吸引同学，然后成为好哥们。
江斌自言：坦白说，我来EDP还真不只是学习知识。通过EDP，我多了很多好朋友，私底下的相聚，大家都很轻松愉快。我们就这样慢慢从同学变成好兄弟，最后甚至会有一些商业上的合作。
我在EDP读了三个班级，每个班都让我收获了十几个特别好的兄弟。平时我们可能都只关注自己从事的行业，可是同学们都是各行各业的成功人士，通过深入接触，我就可以了解到他们在其他行业是如何一步步取得成功的，这比通过书本去了解一个行业好太多了。
其实来EDP读书很费时间，但是我觉得特别值。今年我还担任了EDP厦门校友会第四届理事会会长一职，我希望自己为这个平台贡献一份力量，在原来已经做得很好的基础上更上一层楼。当了会长，就有了责任，前几次我们还开会讨论今后校友会的工作方向，通过大量的同学企业间走访互动，不断拉近同学间的关系，解决同学们在经营企业中面临的疑难杂症。”
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